新通教育创始人分享五年AI转型历程：从数字化基建到AI Native，实现营收人效双增长

新通教育创始人分享五年AI转型历程新通教育创始人麻亚炜坦诚分享了过去五年从数字化基建到全员AI Must从AI in All到AI Native新业务的转型历程。她的实践证明传统企业拥抱AI最难的是让战略从董事会走到一线。AI转型四阶段麻亚炜将AI转型划分为四个递进阶段第一阶段2021 - 2022完成数字化基建为AI应用奠定基础第二阶段2023 - 2024通过多种方式将AI从“命令”转化为“共识”第三阶段2025将AI融入关键业务流程实现效率与体验跃升第四阶段2026以AI原生思维开辟新业务赛道。核心启示真正的AI转型不是技术的堆砌而是组织共识的构建与战略意志的穿透。演讲内容分享麻亚炜表示看到创业者有两种情况她希望分享传统业务增长和新增长部分探索的内容。新通教育成立30年2021年开始数字化转型。该组织庞大过去几年取得营收和人效增长、探索出第二条增长曲线、获哈佛商业评论大奖等成果。今年5月参加2026世界数字教育大会三款产品入选成果展示。转型阶段回顾回顾转型经历四个阶段2026年还需时间验证结果。传统企业数字化基建方面新通教育把数字化“省道”变“高速路”。2023 - 2024年解决战略落地挑战做了引进外脑等几件事带去“躺着学雅思”雏形后更确信自身优势。AI in All转型与挑战2025年战略组织转型到AI in All构建全链路服务系统。传统组织在AI战略落地有三个挑战解决一线员工无感问题通过公开课实现知识和技术平权孵化种子选手选择合适场景用AI改造释放员工时间、沉淀智能案例、数字员工助力用AI原生方式开辟新业务“躺着学雅思”和“汉语出海”产品有成果。转型经验与目标归纳传统企业AI转型经验人才外求内求结合内部用吸引力法则AI创新适度对齐、设孵化基金。新通教育目标是培养能与AI协作的人才。