战略落地，只差这一步

“年初定的战略到了年中一盘点该推的项目卡住了目标差了一大截。”这是我在多个场合听到的企业家困惑。战略定了执行却跟不上——问题往往出在“战略”和“执行”之间缺了一座桥。战略落地的关键一步光华赋能服务了数万家企业后发现很多企业做战略规划时热情高涨但落地时却“全员迷茫”。战略停在PPT里老板觉得“讲得很清楚了”团队听到的却是不同版本。不是战略错了是缺少“翻译”环节。 张丽俊在《战略落不了地核心原因只有一个》中指出不做战略解码至少会出现三个问题——战略不能共识、缺少协同、无法聚焦。光华大增长营的核心解法就是把“战略地图”翻译成“行军命令”。核心理念是“一张大表通到底落地方法分拆对”。“分拆对”从地图到动作“分拆对”由方永飞老师创立本质是BSC平衡计分卡的落地实践方法解决了“平衡计分卡理论很好但用不起来”的难题。分目标战略层层拆解不做“大概齐”。不是简单分数字而是“战略解码”——每个人都要清楚我的目标是什么我的目标跟公司战略有什么关系目标对齐了团队才不会各跑各的。拆动作目标变成动作不做“差不多”。不是“提升客户满意度”这样的空话而是“每周回访20个老客户”这样的实招。动作拆到位团队才知道每天该做什么。对能力动作拆出来了有人不会做怎么办不是批评“你怎么不行”而是“我带着你做”。光华大增长营采用训战结合模式学员带着真实业务数据进课堂70%以上时间用于实战演练讲师深入各小组针对性反馈确保“不要带着问题来带着方案走”。增长不是一夜发生的光华大增长营围绕BLM业务领先模型构建系统框架形成“一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据”的系统应用架构。没有哪一门课能解决所有问题。但如果缺少方法所有的努力都可能被分散在无效的方向上。如果你也在被“战略定了落不了地”困住或许可以了解一下光华大增长营。