背景1996年华为面临产品从程控交换机扩展到数据业务、无线通讯等领域员工规模急剧膨胀干部数量和质量都严重不足的困境。华为才刚过26亿营收、正准备冲向全球市场的时候任正非就已经在思考什么样的人才配得上这家公司未来的规模。使命感让你在最黑暗的时候不放弃胸怀让你容得下比你强的人品德让你坐在高位上不出事视野让你看得清方向均衡让你不会只会救火不会防火学习让你不被时代甩下。1、使命感使命感会使其保持持久的工作热情和高度负责任的工作态度具有使命感才能够自我激励和激励他人在逆境中这种使命感才可以支持领导者永不放弃地带领他的团队循着胜利的微光前行在顺境中这种使命感可以支持领导者带领他的团队不断地挑战自我追求卓越而不会“小富即安”地放弃更大的成功机会。使命感是团队领导者最重要的驱动因素。2、宽广的胸怀没有人会承认自己不具有宽广的胸怀但知易行难人的本我都含有自私、狭隘的成分宽广的胸怀必须经过后天的修炼得来。具有宽广胸怀的前提是以事业成功为重在这个前提下做到求大同存小异包容地处理来自于他人的不同意见甚至冲突包容性与原则性并不矛盾宽广的胸怀应该以原则性为保证否则就会是非混淆走向新的狭隘。对于自己反对的人或反对自己的人要清楚地知道对方的优点是什么有哪些值得肯定与学习的地方对于自己青睐的人更要清楚地知道对方有哪些缺点需要改进。具有宽广的胸怀才能团结人和用人所长。3、品德团队的领导者是团队道德品质的榜样影响整个团队的价值观。以权谋私、生活腐化、对公司发牢骚、讲怪话都应作为评价与选拔干部时的基本否决条件。团队领导者必须自律。4、开阔的视野和结构性思维能力公司业务发展的快速全球化决定了我们很多既有的思维模式和管理技能都需要得到更新与提高干部要以更为开放、积极的心态去面对未知的世界具有结构性思维能力的干部才能够清楚地看到问题的本质并抓住工作的重点干部不光要盯住“短木板”解决眼前的问题更要有建立机制以防范问题的能力这样才能避免“头痛医头、脚痛医脚”才能提高管理的效率。视野开阔的团队领导者能看清整体与局部的关系而视野狭窄的干部则有可能忽视战略机会与战略制高点甚至带领团队用正确的方法做错误的事情局部的胜利却造成全局的被动最终导致失败。5、均衡发展的管理能力公司的大发展为干部队伍水平不断提高创造了非常好的机会但也使相当多的干部在这个过程中习惯了善于“救火”却不善于“防火”的工作方式工作靠勇气、靠灵感但缺乏系统的方法。当前我们的干部大多来自于优秀的业务骨干重业务轻管理的现象普遍存在综合管理能力急待提高越来越复杂的商业环境要求各级干部除熟悉业务外还须具备系统的财务、人力资源、运营管理、组织运作等管理知识与技能以及较高的职业素养从而不断提高组织的管理质量与管理效率。6、善于学习善于学习是提升管理能力的重要手段善于学习的管理者才能培养学习型的组织只有学习型的组织才能从容地面对高度不确定的商业环境。学习的途径有很多书本可以启发我们思考问题、解决问题的方法但就象“复盘”是棋手最好的学习与提高手段一样每一次成功和失败包括自己的也包括竞争对手的都是我们最好的学习案例因此必须学会在实战中进行总结与举一反三。人是有记忆的但组织没有记忆在当前新干部提拔快培训系统跟不上组织扩张需要的情况下如何采取有效措施保证个体的经验在组织内传播与共享是每个团队领导者需要认真解决的问题总结案例的工作非常重要但光有案例是不够的还需要建立一个系统以保证案例中所蕴藏的经验与教训在组织内进行有效的复制这将直接影响人力资源的使用效率和整个组织的工作质量。转载来源任正非讲话之1997_我们需要什么样的干部任正非什么样的人才能当干部打造华为铁军六大标准