谈及创新我们总会联想到那些富有想象力、独具原创性的作品 —— 它们能破解难题、提供解决方案。事实上尽管创造力是创新的根基但拥有创造力并不等同于实现了创新。那么创造力与创新的区别究竟是什么不妨这样理解创造力是产生新颖且实用想法的能力而创新则是将创意想法成功落地、并创造价值的过程。如果你曾身处一支富有创意或创新精神的团队团队的成功绝非只依赖特定成员及其专业技能。更有可能的是你所在的组织体系本身就塑造了创新文化。正因如此工作才会充满趣味与挑战管理者对团队充满信心新想法能得到鼓励前行路上也不会处处受阻。三大要素—— 支撑创新文化的管理方式、组织层面的激励与支持、资源保障 —— 共同构筑起创新文化。想必你从自身经历中也能有所体会。打造创新与创意文化的三大要素为帮助企业认清并评估自身工作环境是否能催生更多创新成果我们开展了大量研究。研究结果表明培育职场创新文化有三大核心要素而每个领域下又包含具体支撑创意与创新的要素支撑创新文化的管理方式。和诸多战略工作一样打造创新文化归根结底要靠管理领导力。影响创新文化的具体行为与举措包括赋予工作自由度与自主权、安排具有挑战性的工作、明确战略目标以及组建技能多元、视角各异的工作团队。此外管理者还要避免在无意识中阻碍创新。不妨对照看看你的工作环境具备以下哪些要素1自主空间员工需要自主决定完成工作的最优方式这能让他们对工作拥有掌控感并对最终成果或流程产生责任感。2挑战性工作有难度的任务能让员工全力以赴、直面挑战同时感受到自身工作的重要性与价值。员工需要明白自己的工作如何为企业的竞争优势与长期可持续发展赋能。3管理激励管理者应设定并传达清晰、有抱负且可实现的创新目标以身作则、支持团队、重视个体贡献并对团队充满信心。当员工大胆发声、勇于尝试、冒险创新时要给予支持。4团队协作支持创新本就是团队工作因此团队需汇聚多元技能。成员间应保持良好沟通、开放接纳新想法、建设性地探讨彼此工作、互信互助并对工作保有使命感。组织对创新的激励与支持。企业对创新的基本定位是什么从组织激励层面以及组织是否存在创新阻碍来看你会如何评价企业的创新文化创新思维是否受到鼓励企业重心是打造颠覆性变革还是通过持续创新逐步优化打造创新文化需要打破部门壁垒实现跨领域协作与沟通。组织激励这类文化会通过公平且建设性的创意评判、对创意工作的奖励与认可、孵化新想法的机制以及活跃的想法交流与共同愿景来鼓励创造力。消除组织阻碍创新文化不会因内部权力斗争、对新想法的严苛批判、恶性内部竞争、规避风险或过度固守现状而压制创造力。此外在工作中营造具备心理安全感的组织文化同样至关重要。支撑创新文化的资源保障。想要实现创新员工必须在处理日常事务与推动优化、创造价值之间找到平衡。团队是否拥有开展工作所需的一切还是要耗费大量时间与精力争夺、调配有限的资源打造创新文化需重点关注两方面1充足资源创新无法孤立发生员工需要获取适配资源包括资金、物料、场地与信息。2合理的工作压力过度的时间压力、不切实际的绩效要求以及干扰创意工作的琐事都会对创新文化的构建产生消极效果。企业各级管理者都必须认清自身在创新中的角色。对高管而言核心职责是提供充足资源助力打造创新文化这可能包括精简官僚流程与管理层级。唯有如此才能为企业注入更多创新活力释放更大的创意空间。打造企业创新文化当你聚焦于管理方式、组织激励、资源保障这三大核心领域后会发现员工逐渐将创新视为一项持续推进的过程而非一次性的成果。思考创新与工作环境的关联时不妨采用非正式的方式向自己、团队、部门或职能岗位的同事提出以下三个问题并结合上文列出的各项要素展开头脑风暴。我们目前的哪些做法最能支撑创意与创新我们的哪些行为最会阻碍创意与创新我们可以做出哪些改变以提升创意与创新水平这些答案既能体现优势亮点也能暴露亟待改进的关键问题。深入了解现有工作环境是否、以及如何支撑创新你就能逐步打造出引领企业走向未来的创新文化。本文转载自 雪兽软件更多精彩推荐请访问 雪兽软件官网